Une entreprise ne s'effondre jamais sans prévenir : elle envoie des signaux, bien avant que la crise ne devienne visible.
Cette formation phare vous transmet la double compétence du contrôleur de gestion et du DAF pour poser un diagnostic complet, financier et organisationnel d'une activité.
Lecture des états financiers, analyse des ratios, évaluation des processus internes, identification des points de friction : en 130 heures, vous développez une expertise rare et recherchée, capable de transformer un diagnostic en plan d'action concret et chiffré pour la direction.
